Horaires atypiques : la nouvelle norme ?

Afin d’évaluer au mieux l’exposition des travailleurs aux différents types d’horaires atypiques, l’Anses a fait le choix de retenir plusieurs hypothèses, des plus restrictives aux plus larges (travail les samedis ou à la fois les samedis et dimanches, nombre de journées de plus de huit heures, longues ou courtes pauses…). Finalement, elle estime entre 56 % et 76 % le nombre d’actifs en emploi qui sont soumis à des formes d’horaires atypiques autres que le travail de nuit.

Le profil des travailleurs concernés est également très large. Les plus diplômés pratiquent souvent des horaires longs, extensifs et moins encadrés. Les employés (en principe moins exposés) sont surexposés au travail le week-end dans les commerces tandis que dans l’industrie, le travail posté domine pour les ouvriers.

Surtout, l’enquête recommande explicitement d’intégrer les horaires atypiques comme des facteurs de risques professionnels à part entière dans l’évaluation des risques et produit un éclairage particulièrement complet de leurs effets sur la santé (troubles du sommeil, stress, infertilité, maladies cardiovasculaires, cancers, etc.). Pour tenir, les personnes exposées à des horaires atypiques consomment aussi plus de tabac, d’alcool et de drogues. Car au-delà des effets sur la santé, les horaires atypiques impactent négativement la vie sociale et familiale. « Bien qu’une majorité d’actifs travaillent avec des horaires atypiques, la norme sociale reste pour eux le travail du lundi au vendredi avec des journées n’excédant pas huit heures. Être à l’écart des rythmes sociaux habituels peut provoquer des conflits entre temps de travail et temps familiaux et sociaux », explique Rémi Poirier, chef de projet scientifique et technique à l’Anses et coordinateur de l’expertise.

L’ampleur du phénomène plaide pour que la reconnaissance des risques du travail en horaires atypiques fasse l’objet de négociations collectives en vue de les réduire, ou mieux les réguler lorsque l’activité le requiert (dans le domaine de la sécurité et de la santé notamment). Mais, constate l’Anses, « les employeurs préfèrent négocier des primes » que d’agir sur les risques de désynchronisation sociale et familiale dont les travailleurs pâtissent le plus.

C’est pourquoi elle milite en faveur d’une définition commune et d’un cadre juridique sur lequel les organisations syndicales pourraient s’appuyer afin de mettre en place des mesures de prévention. « Nous préconisons aussi d’évaluer en toute transparence la pertinence du recours à des horaires atypiques au cas par cas. Il faudrait avoir un regard global sur l’organisation des horaires de travail et réaliser des études d’impacts préalables sur leurs conséquences pour les salariés, l’employeur et le reste de la société », recommande Rémi Poirier.