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À la recherche d’un nouvel équilibre
Depuis la crise sanitaire, le travail à distance met les collectifs à l’épreuve. Certains employeurs rappellent leurs troupes sur site alors que les salariés se sont attachés à ce mode hybride. Comment piloter cette organisation spécifique en maintenant la cohésion des équipes et en conciliant flexibilité et efficacité ?
On ne reviendra pas en arrière. Ceux qui ont demandé à leurs salariés de revenir au bureau, comme les géants de la tech aux États-Unis, avaient opté pour du travail 100 % distanciel. En France, les entreprises qui proposent du full remote sont à peine 3 %. Dès la fin de la crise sanitaire, un consensus s’est dessiné autour d’un à deux jours de télétravail par semaine. En 2025, la majorité des accords ont mis le curseur sur deux jours hebdomadaires, et cette organisation de travail se trouve pleinement intégrée par les…